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混凝土生产管理系统软件-混凝土生产管理系统-惠邦专业开发

混凝土生产管理系统软件-混凝土生产管理系统-惠邦专业开发

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混凝土生产管理系统软件-混凝土生产管理系统-惠邦专业开发详细介绍





混凝土搅拌站通常采用取号、挂牌等传统排队方式安排搅拌车司机的装料顺序,由于这些方式易受人为因素影响,排队舞弊产生司机之间或司机与调动之间的矛盾。而部分搅拌站更采用车辆直接排队(车辆接龙)方式进行装料,司机常开车辆发动机在车上等候装料,浪费大量燃油。GPS自动排队方式成本低、简单方便,但因为多种不可抗力的影响,混凝土生产管理系统的作用,GPS排队精准度有缺陷,部分对排队准确度要求比较高的混凝土搅拌站目前常采用排队与LED户外显示屏结合的方式。

广州(惠邦)公司根据客户需求,专门为搅拌站的车辆排队装料开发出新一代的搅拌站司机排队装料系统-搅拌站车辆RFID排队装料系统,解决了传统排队方式存在的各种矛盾,成为混凝土行业受欢迎的车辆排队管理与显示系统。


混凝土行业ERP建设需求

    广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业,致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念,充分利用网络的先进技术,以独特的产品优势和丰富的经验,帮助商砼行业创新交易模式、管理模式,为企业及社会创造巨大价值,一直深受行业的推崇及信赖。


 一、砼业行业信息化建设的需求

  目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段***有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投入品采购、材料检验、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程,而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议,并能导致机构的重新设计和业务流程的重组。

  二、针对商品混凝土行业的关注点,结合商品混凝土行业的特点,我们将从以下几个方面解决商品混凝土企业信息化需求:

  1、商品混凝土企业管理由人工管理向智能管理转型;

  “细化” 管理意味着“量化”控制,在商品混凝土企业的生产过程中,大量的相关活动如装料、运输等均需要量化工程指标定额,混凝土生产管理系统,才能够考评活动的有效控制,而合理的量化指标确定取决于大量工程经验的提炼和信息的分析,这就需要工程经验的记录储存及大量数据的标准统计,手工作业环境很难做到!

2、管理过程需要、及时的信息反馈

  管理“细化”的过程就意味着更多的经营情况被准确地反映出来,量化考核指标下达之后,一定需要、及时地获取执行信息做以对比,才能有效评价业务活动,而这些信息的收集过程覆盖面广,需要各个部门的配合,经常会出现人为遗漏和时间延迟,不能及时、准确地看到数据,就很难判断业务活动中的问题和状态。

  3、人员观念的转变需要过程,人员素质需要提升

  向智能管理转型的初期,各级人员必然会面临更大的压力,在这个适应的过程中,不可避免会出现一些个人利益、局部利益占上风,出现懈怠的漏洞,这些都会直接影响智能管理的成效,而管理层如果缺乏统一的手段,则很难控制。

  商品混凝土企业的成本消耗环节繁多,尤其生产成本发生在不同的原料、机组、工程项目等,目前,大部分商品混凝土企业注重成本控制,但只能有一个大指标,无法收集详细的不同环节的成本,对应不同的核算体(原料、设备、运输、工程类等)进行成本的归集,同时成本定额缺乏合理性分析,造成成本的相对标准缺乏,这些都使得成本部门及管理者很难了解成本的准确消耗分布,混凝土生产管理系统软件,因而缺乏控制成本的合理依据,无法评估可压缩成本的空间。

  4、细化管理,层层考核,但是考核指标的合理性缺乏充足依据,可能导致被考核单位或个人的工作积极性受挫。

  5、商品混凝土企业的业务经营与供应商的关系越来越紧密,对市场客户的拓展的越来越广泛,企业如何才能具备赢得经营效益的基础。



   广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业,致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念,充分利用网络的先进技术,以独特的产品优势和丰富的经验,帮助商砼行业创新交易模式、管理模式,为企业及社会创造巨大价值,一直深受行业的推崇及信赖。


3采购管理

对材料供应商的详细信息进行维护,将采购合同原始数据录入计算机管理。在工程任务好配方后就可根据每方材料使用量计算出生产所需方量将需要的材料数量,并扣除现有材料库存量,产生材料需求预测报表。根据各原材料下限报警或实际生产的材料需求预测,新增相应的材料采购单。实时查看采购原材料的入库进度,尽快使原材料到位,确保各搅拌楼正常生产作业。根据原材料实际到货数量产生材料月累计报表,根据各原材料结算单价产生各材料供应商的材料月结算报表。

3.4材料管理

原材料的名称、产地、规格、生产厂家等信息的维护,为设计生产配方作好准备。根据每日入库信息产生材料入库报表,根据每日生产消耗产生材料消耗报表。实时显示材料各仓位现有的库存量,为生产、采购等部门的计划工作提供及时的参考数据。通过定时的库存盘点,对存货的实际数量、损溢情况有所了解,及时计量材料的自然损耗,并防弊堵漏,防止营私舞弊、造成的资产流失。通过与地磅系统的数据接口对接,实现地磅称量数据的自动采集。

3.5实验室管理

维护各种强度等级的配方数据,为各料仓好相应的材料,为生产部门的任务安排作好工作准备。根据生产技术要求,及时给生产部门安排的生产任务相应的生产配方,并发送配方数据到相应的搅拌楼,并作好配方数据的检查工作。质量部门根据生产中产生的材料目标重量、投料重量、误差率等统计数据作合格、降级、报废处理。详细记录每个配方设计的实验记录,包含所用各种材料的检测报告。对粗骨料、细骨料、水泥、粉灰、外加剂等材料作检测并做详细记录。对每个工程任务出具出厂合格证明并记录各个试块的检测强度。每一批次的商品砼开始生产时,根据生产情况编制开盘鉴定表,并打印各材料的检测报告。

3.6设备管理

负责企业机械设备(零部件)的管理、维修、保养的管理工作,实现对设备(零部件)档案、保养情况、修理记录、修理配件耗用及修理总费用汇总的控制与查询,生成机械设备管理的各种报表。

3.7人事管理

详细记录所有在职、离职人员的个人资料。方便人资部门对基本员工信息资料查看及维护,实现无纸化办公。以专业考勤系统数据为依据输入各员工的考勤汇总数据,混凝土生产管理系统开发,便于财务部门核算各员工的工资。实现统一规范性管理。可以设置多种薪资计算项目,设置底薪、调薪等,可以生成工资报表和工资条。



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